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建筑工程质量管理重点探析
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-11-29 16:53:33

 摘要:文章以建筑工程质量管理重点探寻为研究对象,首先对建筑工程质量管理因素进行了探讨分析,随后将上述因素作为建筑工程质量管理重点,提出了一些针对性的管理措施,以供参考。

关键词:建筑工程;质量管理;因素;重点

1引言

在实际进行建筑工程质量管理时,需要做好影响工程质量管理水平的因素分析,从而更好地抓住建筑工程质量管理重点,并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实,对于有效保障建筑工程质量,推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。

2建筑工程质量管理因素分析

2.1人员组织管理因素。建筑施工内容复杂,环节众多,建设周期较长,在实际管理过程中,若缺乏完善的管理组织机构支撑,缺乏充足的管理人才供应,将会严重影响工程质量管理的效果。与此同时,工程管理人员作为工程质量管理主体,若自身缺乏对管理的工作的重视,并且自身具备的专业能力也无法胜任实际质量管理工作,那么在实际管理过程中,也会严重限制最终质量管理效果的提升。针对上述影响质量管理的因素问题,需要相关领导人员提认识,从加强施工管理人员管理入手,有效提升整体工程管理质量。

2.2施工材料因素。施工材料作为建筑工程建设的基础,一旦材料本身存在质量问题,将会对整个施工造成严重的影响。另一方面,在实际施工建设过程中,在不同施工阶段,所用的施工材料也各不相同,如何做好施工采购管理,确保材料得到有效充足的供应同时,又不会出现材料库存积压,在此基础之上,还能够有效减少材料运输成本,提升材料采购的性价比,已是建筑工程质量管理的重中之重。

2.3施工进度控制因素。施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的重要组成部分,二者本身存在着互相影响、互相促进的关系。首先,保证施工进度有条不紊的进行,本身便是提升工程质量的必要条件,一旦施工进度延长,必然会增加施工成本,而为避免成本增加,势必要追赶施工进度,在这一情形下,将会很容易产生各种施工质量问题,从而对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面,在实际开展建筑施工建设过程中,只有确保各项建筑工程建设环节的施工质量,才能够有效推进建筑施工平稳顺利进行,保障施工进度得到有效的控制。基于此,在实际进行工程质量管理中,需要将施工进度管控作为质量管理的重点,从而有效提升整体建筑工程建设质量。

3建筑工程质量管理措施

3.1加强工程建设组织人员管理。首先,应建立一个完善的工程管理组织机构,该组织机构可分三层,最高层为管理决策层,负责机构战略目标制定,具体人员包括项目经理等。二是中级管理层,包括多个管理部门,例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等,负责施工管理各项事务;三是劳务作业层,具体包括各种施工队。其次,应从采取外部招聘或内部选拔方式,不断壮大工程质量管理人员队伍,保障质量管理人才充足供应,其中对于对外部招聘而言,能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系,为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”,而针对内部选拔,则能够更好的吸引外来优秀人才加入,提升整体工程质量管理队伍水平,在实际应用时,可根据实际,将这两种方式结合在一起运用。最后,应加强管理人员技能能力培训,从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实,提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响,一般建筑工程项目部分布于各个区域,整体人员流动性大,分布较为松散,因此在实际培训时,可借助网络资源,开展远程管理技能知识培训,可以有效提升培训效果。

3。2加强施工材料采购管理。在进行施工材料采购管理时,需要着重考虑两个因素,一是成本,二是材料质量,并在实际管理中,尽最大能力保障二者能够兼得,不仅能够降低材料采购成本,又能够保障材料本身质量,从而确保整体工程建设质量。具体来说,在进行建筑工程材料采购管理时,需要结合实际,合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎,数量相对较少,可以选择JIT就地采购模式,通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系,结合实际施工进度,保障施工材料交付及时,不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要,且用量较大,例如混凝土材料、钢筋材料等,在材料采购上,应选择供应链采购模式,通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择,并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨,建立清晰明确的供应关系,可有效提升材料采购管理的质量。

3.3加强施工进度管理。在实际进行施工进度管理时,首先应结合建筑工程施工实际,构建一个完善的施工进度管理体系,具体来说,由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划,然后由管理层技术骨干结合实际,不断对该项目计划加以完善。其次,围绕建筑工程项目施工进度计划,并将其分解,然后逐步落实到实际施工作业层中,应确保计划内容具有良好的可行性,做好施工任务的合理分配,为鼓励施工人员工作积极性,超额完成施工任务,可采取正向激励措施,对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后,全面落实好进度计划检查与纠正工作,通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查,并调查结果与施工进度计划进行比较,若实际施工没有跟上施工进度计划,应及时分析查找问题原因,提出针对性解决方案,防止工期延迟进一步扩大,导致整体施工进度管理失控,影响最终工程建设质量。此外,在实际施工进度管理时,还可以采取一些有效的施工进度精细化管理方法,例如“横道图比较法”,在实际应用该方法时,可通过画施工进度线条图,图的横轴表示施工时间,纵轴表示施工活动,线条表示施工进度计划与实际完成施工活动状况的对比,采用该方法可以更加直观的认识到实际施工进度与施工进度计划存在的差距,可帮助施工人员实现对施工进度的全面把控,对于施工质量提升有着较为积极的影响意义。

4总结

综上所述,影响建筑工程质量管理的因素包含多种,在实际管理时,需要进一步明确这些因素,并确定其中的质量管理重点,从而有效立足各个施工管理环节,全面落实建筑工程质量管理的措施,为建筑工程质量管理提供有力的保障。

参考文献:

[1]段宝明.建筑工程施工质量优化管理[J].山西建筑,2017(29):241~242.

[2]赵庆江.分析建筑工程施工质量安全管理[J].建材与装饰,2018(30):171~172.

[3]刘春阳.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].工程技术:文摘版,2017(21):272.

 

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